那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。　　第二个，在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。　　在北上广深，燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

每一次赔钱后总想着赌一把，再赌一把，万一下次回本了呢?而驱使他们继续的心理是不甘也是无路可退，结束豪赌、直面惨败现实的过程并不轻松，与其这样不如继续活在那个为理想而拼搏的光辉美梦里。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。　　可这世界上固化的只有标签。

当然作为商业平台，赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。他们上商场卖1700元-2000元，我卖300元-500元。在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，但是因为人情原因一直没有让其离开。